Řízení lidských zdrojů - Historie editací

Verpa v 11. 6. 2019, 09:21

2019-06-11T09:21:24Z

Verpa v 11. 6. 2019, 09:19

2019-06-11T09:19:51Z

Verpa v 11. 6. 2019, 09:19

2019-06-11T09:19:31Z

Verpa v 11. 6. 2019, 09:18

2019-06-11T09:18:51Z

Verpa v 11. 6. 2019, 09:18

2019-06-11T09:18:35Z

Verpa v 11. 6. 2019, 09:17

2019-06-11T09:17:57Z

Kjbenes: 1 revision(s)

2007-06-12T19:23:26Z

1 revision(s)

Kjbenes v 13. 7. 2006, 19:13

2006-07-13T19:13:55Z

Nová stránka

řízení lidských zdrojů {{jazyky3|en=|de=|fr=|zdroj=|aip=a|svi=a|klslovo=aa}}
[[Viz též::HR| ]]
[[Viz též::lidské zdroje| ]]
[[Nadřazený termín::organizace práce| ]]
[[Asociovaný termín::pracovníci| ]]

@@ Řádek 1: / Řádek 1: @@
 Řízení lidských zdrojů tvoří tu část podnikového řízení, která se zaměřuje '''na vše, co se týká člověka v pracovním procesu''', tedy jeho získávání, formování, fungování, využívání, organizování a propojování jeho činností, výsledků jeho práce, jeho pracovních schopností a pracovního chování, vztahu k vykonané práci, podniku a spolupracovníkům a v neposlední řadě jeho osobního uspokojení z vykonané práce, jeho personálního a sociálního rozvoje. <ref>KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 3. vyd.Praha: Management Press, 2001, 367 s. ISBN 80-7261-033-3.</ref>
-Podle ARMSTRONGA (2002) lze řízení lidských zdrojů charakterizovat jako '''strategický a logicky promyšlený přístup k řízení nejcennějšího statku organizace''', tj. v ní pracujících lidí, kteří jako jednotlivci i jako kolektivy přispívají k dosažení jejích cílů. Člověk již není chápán jako pouhá pracovní síla, kterou je zapotřebí nutit, kontrolovat a odměňovat za určitý pracovní výkon, nýbrž je považován za základní zdroj neustálého zlepšování a zvyšování účelnosti práce vlastní, druhých a tím i organizace jako celku. <ref>SÝKORA, Evžen. Personální management: Řízení a rozvoj lidských zdrojů. 1. vydání. Praha: Czech Management Institut, 1999. 84 s.</ref>
+Podle ARMSTRONGA (2002)<ref>ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2002, 856 s. ISBN 80-247-0469-2. </ref> lze řízení lidských zdrojů charakterizovat jako '''strategický a logicky promyšlený přístup k řízení nejcennějšího statku organizace''', tj. v ní pracujících lidí, kteří jako jednotlivci i jako kolektivy přispívají k dosažení jejích cílů. Člověk již není chápán jako pouhá pracovní síla, kterou je zapotřebí nutit, kontrolovat a odměňovat za určitý pracovní výkon, nýbrž je považován za základní zdroj neustálého zlepšování a zvyšování účelnosti práce vlastní, druhých a tím i organizace jako celku. <ref>SÝKORA, Evžen. Personální management: Řízení a rozvoj lidských zdrojů. 1. vydání. Praha: Czech Management Institut, 1999. 84 s.</ref>
 Řízení lidských zdrojů je '''filosofie řízení lidí založená na přesvědčení, že v důležitosti pro trvalý úspěch podnikatelské činnosti se lidským zdrojům nemůže nic vyrovnat'''. Účinným řízením pracovníků a těžením z jejich odborných znalostí, důvtipu a tvořivosti při plnění jasně vymezených cílů může organizace získat významnou konkurenční výhodu. <ref>DYTRT, Zdeněk. Dobré jméno firmy. 1. vydání. Praha: Alfa Publishing, 2006. 137 s. ISBN 80-86851-45-1.</ref>

@@ Řádek 3: / Řádek 3: @@
 Podle ARMSTRONGA (2002) lze řízení lidských zdrojů charakterizovat jako '''strategický a logicky promyšlený přístup k řízení nejcennějšího statku organizace''', tj. v ní pracujících lidí, kteří jako jednotlivci i jako kolektivy přispívají k dosažení jejích cílů. Člověk již není chápán jako pouhá pracovní síla, kterou je zapotřebí nutit, kontrolovat a odměňovat za určitý pracovní výkon, nýbrž je považován za základní zdroj neustálého zlepšování a zvyšování účelnosti práce vlastní, druhých a tím i organizace jako celku. <ref>SÝKORA, Evžen. Personální management: Řízení a rozvoj lidských zdrojů. 1. vydání. Praha: Czech Management Institut, 1999. 84 s.</ref>
-Řízení lidských zdrojů je '''filosofie řízení lidí založená na přesvědčení, že v důležitosti pro trvalý úspěch podnikatelské činnosti se lidským zdrojům nemůže nic vyrovnat'''. Účinným řízením pracovníků a těžením z jejich odborných znalostí, důvtipu a tvořivosti při plnění jasně vymezených cílů může organizace získat významnou konkurenční výhodu. <ref>DYTRT, Zdeněk. Dobré jméno firmy. 1. vydání. Praha: Alfa Publishing, 2006. 137 s. ISBN 80–86851-45-1.</ref>
+Řízení lidských zdrojů je '''filosofie řízení lidí založená na přesvědčení, že v důležitosti pro trvalý úspěch podnikatelské činnosti se lidským zdrojům nemůže nic vyrovnat'''. Účinným řízením pracovníků a těžením z jejich odborných znalostí, důvtipu a tvořivosti při plnění jasně vymezených cílů může organizace získat významnou konkurenční výhodu. <ref>DYTRT, Zdeněk. Dobré jméno firmy. 1. vydání. Praha: Alfa Publishing, 2006. 137 s. ISBN 80-86851-45-1.</ref>
 '''Cílem řízení lidských zdrojů''' je zabezpečení kvantitativní stránky lidských zdrojů (počet, věková a profesní struktura a formální kvalifikace), rovněž i kvalitativní stránky (výkonnost, tvořivost, motivace a identifikace s cíli firmy). <ref>KLEIBL, J., DVOŘÁKOVÁ, Z., ŠUBRT, B. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2001, 264 s. ISBN 80-7119-389-2.</ref>

@@ Řádek 3: / Řádek 3: @@
 Podle ARMSTRONGA (2002) lze řízení lidských zdrojů charakterizovat jako '''strategický a logicky promyšlený přístup k řízení nejcennějšího statku organizace''', tj. v ní pracujících lidí, kteří jako jednotlivci i jako kolektivy přispívají k dosažení jejích cílů. Člověk již není chápán jako pouhá pracovní síla, kterou je zapotřebí nutit, kontrolovat a odměňovat za určitý pracovní výkon, nýbrž je považován za základní zdroj neustálého zlepšování a zvyšování účelnosti práce vlastní, druhých a tím i organizace jako celku. <ref>SÝKORA, Evžen. Personální management: Řízení a rozvoj lidských zdrojů. 1. vydání. Praha: Czech Management Institut, 1999. 84 s.</ref>
-Řízení lidských zdrojů je '''filosofie řízení lidí založená na přesvědčení, že v důležitosti pro trvalý úspěch podnikatelské činnosti se lidským zdrojům nemůže nic vyrovnat'''. Účinným řízením pracovníků a těžením z jejich odborných znalostí, důvtipu a tvořivosti při plnění jasně vymezených cílů může organizace získat významnou konkurenční výhodu. <ref>DYTRT, Zdeněk. Dobré jméno firmy. 1. vydání. Praha: Alfa Publishing, 2006. 137 s. ISBN 80–86851-45–1.</ref>
+Řízení lidských zdrojů je '''filosofie řízení lidí založená na přesvědčení, že v důležitosti pro trvalý úspěch podnikatelské činnosti se lidským zdrojům nemůže nic vyrovnat'''. Účinným řízením pracovníků a těžením z jejich odborných znalostí, důvtipu a tvořivosti při plnění jasně vymezených cílů může organizace získat významnou konkurenční výhodu. <ref>DYTRT, Zdeněk. Dobré jméno firmy. 1. vydání. Praha: Alfa Publishing, 2006. 137 s. ISBN 80–86851-45-1.</ref>
 '''Cílem řízení lidských zdrojů''' je zabezpečení kvantitativní stránky lidských zdrojů (počet, věková a profesní struktura a formální kvalifikace), rovněž i kvalitativní stránky (výkonnost, tvořivost, motivace a identifikace s cíli firmy). <ref>KLEIBL, J., DVOŘÁKOVÁ, Z., ŠUBRT, B. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2001, 264 s. ISBN 80-7119-389-2.</ref>

@@ Řádek 17: / Řádek 17: @@
 [[Kategorie:Personalistika]]
 {{jazyky3|en=Human resource management|de=|fr=|}}
-				[[Asociovaný termín:::HR| ]]
+				[[Asociovaný termín::HR| ]]
 				[[Asociovaný termín::lidské zdroje| ]]
 				[[Nadřazený termín::organizace práce| ]]
 				[[Asociovaný termín::pracovníci| ]]

@@ Řádek 18: / Řádek 18: @@
 {{jazyky3|en=Human resource management|de=|fr=|}}
 				[[Asociovaný termín:::HR| ]]
-				[[Asociovaný termín:::lidské zdroje| ]]
+				[[Asociovaný termín::lidské zdroje| ]]
 				[[Nadřazený termín::organizace práce| ]]
 				[[Asociovaný termín::pracovníci| ]]

← Starší verze	Verze z 12. 6. 2007, 19:23
(Žádný rozdíl)